Outplacement für Führungskräfte: berufliche Neuorientierung und Alternativen

Wann ist Inverses Headhunting die bessere Strategie?

Sie haben ein Outplacement-Angebot erhalten und fragen sich, ob es für Ihre Karriere der richtige Weg ist?

Eine berufliche Trennung gehört selbst für erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände und Mitglieder des Top-Managements zu den einschneidendsten Momenten einer Karriere. Innerhalb weniger Tage müssen Entscheidungen getroffen werden, die häufig den weiteren Berufsweg für viele Jahre prägen.

Soll ich das Outplacement-Angebot meines Arbeitgebers annehmen?

Reicht ein klassisches Outplacement oder Newplacement aus?

Oder gibt es für Führungskräfte eine wirkungsvollere Strategie?

Marion Gessner-Pröll, MBA

Geschäftsführende Gesellschafterin

Diese Fragen hören wir seit 2008 nahezu täglich in Gesprächen mit erfahrenen Führungskräften, Geschäftsführern, Vorständen und Mitgliedern des Top-Managements.

Die gute Nachricht lautet: Ein professionelles Outplacement oder Newplacement ist keineswegs grundsätzlich der falsche Weg. Für viele Fachkräfte und Führungskräfte stellt es eine wertvolle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung dar.

Die entscheidende Frage lautet jedoch:

Passt Outplacement überhaupt zu den Spielregeln des Executive-Arbeitsmarktes?

Executive Insight

Je höher die Führungsverantwortung, desto stärker verändern sich die Mechanismen des Arbeitsmarktes. Erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände und C-Level Führungskräfte finden ihre nächste Position nicht über Stellenbörsen oder klassische Bewerbungsprozesse. Executive-Positionen entstehen lange bevor eine Stelle öffentlich ausgeschrieben wird — in Gesprächen zwischen Eigentümern, Gesellschaftern, Beiräten,Aufsichtsräten und Investoren.

Deshalb geht es auf dieser Seite nicht darum, Outplacement oder Newplacement grundsätzlich zu bewerten. Es geht darum, Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu geben.

Sie erfahren:

Was Outplacement und Newplacement tatsächlich leisten.
Wann diese Form der beruflichen Neuorientierung sinnvoll ist.
Warum Outplacement für erfahrene Führungskräfte häufig an Grenzen stößt.
Welche Rolle der öffentliche und der verdeckte Stellenmarkt spielen.
Warum sich immer mehr Führungskräfte für Inverses Headhunting als Alternative zu klassischem Outplacement entscheiden.

Seit 2008 begleiten wir Führungskräfte bei ihrer beruflichen Neuorientierung

Eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung beginnt nicht mit einem Lebenslauf. Sie beginnt mit der richtigen Strategie.

Seit 2008 begleitet gps-jobsearch erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände und Mitglieder des Top Managements bei ihrer beruflichen Neuorientierung. Dabei konzentrieren wir uns bewusst auf Qualität statt auf Masse.

Unsere Erfahrung auf einen Blick

1.000+
Anfragen pro Jahr

95–100
exklusive Mandate pro Jahr

seit 2008
Executive-Spezialisierung

Was Führungskräfte über die Zusammenarbeit sagen

“

Mit über 50 ist der gegenwärtige Arbeitsmarkt sehr herausfordernd. gps-jobsearch unterstützt bei der Positionierung und bei der Platzierung …

FK, 57 J.

CIO

Vollständig lesen →

…, um den passenden neuen Arbeitgeber zu finden, der die eigene Erfahrung wertschätzt. Deswegen kann ich gps-jobsearch nur uneingeschränkt empfehlen.

+ Weitere Referenz anzeigen

“

Professionelle Unterstützung in der Phase der beruflichen Umorientierung; Sparring und mentale Begleitung in den schwierigen Phasen während der Jobsuche.

Frau D.H., 48 J.

CFO

Weitere Referenzen ansehen →

Diese konsequente Spezialisierung ermöglicht eine individuelle Betreuung auf Executive-Niveau und unterscheidet sich bewusst von standardisierten Outplacement-Programmen.

Was ist Outplacement und Newplacement?

Outplacement, auch als Newplacement bezeichnet, ist eine professionelle Dienstleistung zur Unterstützung der beruflichen Neuorientierung nach einer Trennung vom bisherigen Arbeitgeber.

In vielen Fällen übernimmt das Unternehmen die Kosten als Bestandteil eines Aufhebungsvertrages oder einer Trennungsvereinbarung.

Ziel eines professionellen Outplacement oder Newplacement Programms ist es, Arbeitnehmer strukturiert auf ihrem Weg in eine neue berufliche Herausforderung zu begleiten.

Professionelles Outplacement oder Newplacement umfasst unter anderem:

Karriereberatung

Analyse des Werdegangs

Bewerbungsunterlagen

Executive-Profile / LinkedIn

Interviewtraining

Persönliches Coaching

Für viele Arbeitnehmer und Führungskräfte ist dieser Ansatz sinnvoll und erfolgreich. Mit zunehmender Führungsverantwortung verändern sich jedoch die Spielregeln des Arbeitsmarktes — und damit auch die Anforderungen an eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung.

Outplacement oder Newplacement — gibt es einen Unterschied?

Die Begriffe Outplacement und Newplacement werden heute weitgehend synonym verwendet und unterscheiden sich inhaltlich kaum.

Outplacement

Beschreibt ursprünglich die berufliche Trennung vom bisherigen Arbeitgeber.

Newplacement

Betont den erfolgreichen beruflichen Neustart. Beide Begriffe werden nahezu synonym verwendet.

Sowohl Outplacement als auch Newplacement verfolgen das Ziel, Arbeitnehmer professionell bei ihrer beruflichen Neuorientierung zu begleiten. Entscheidend ist deshalb weniger die Bezeichnung als vielmehr die Frage, ob der gewählte Ansatz zu Ihrer persönlichen Situation, Ihren Karrierezielen und den Spielregeln Ihres Arbeitsmarktes passt.

Wann ist Outplacement oder Newplacement für Führungskräfte sinnvoll?

Insbesondere Fachkräfte, Spezialisten sowie Führungskräfte im mittleren Management profitieren häufig von einem klassischen Outplacement-Programm — ihre Zielpositionen werden überwiegend öffentlich ausgeschrieben, der Bewerbungsprozess folgt klar definierten Recruiting-Strukturen.

Sinnvoll, wenn:

Geeignete Positionen regelmäßig öffentlich ausgeschrieben werden.
Karriereberatung und Bewerbungscoaching im Mittelpunkt stehen.
Bewerbungsunterlagen, Executive-Profile oder LinkedIn optimiert werden sollen.
Eine strukturierte Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche gewünscht wird.
Eine persönliche Begleitung während der gesamten Neuorientierung gesucht wird.

Für viele Arbeitnehmer und Führungskräfte ist dies der richtige und erfolgreiche Weg.

Mit zunehmender Führungsverantwortung verändern sich jedoch die Spielregeln des Arbeitsmarktes: erfahrendenFührungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände bewegen sich häufig in einem Markt, der nach anderen Regeln funktioniert als der klassische Stellenmarkt. An diesem Punkt beginnt der wesentliche Unterschied zu einer Executive-Strategie.

Sind Sie unsicher, ob Outplacement für Ihre Situation ausreicht?

Lassen Sie uns Ihre individuelle Situation gemeinsam analysieren.

Executive Outplacement — warum klassische Programme für erfahrene Führungskräfte an Grenzen stoßen

Ein professioneller Lebenslauf, hochwertige Bewerbungsunterlagen, ein überzeugendes LinkedIn-Profil oder eine sorgfältige Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche sind wichtige Bestandteile jeder beruflichen Neuorientierung.

Für Geschäftsführer, Vorstände und C-Level-Führungskräfte entscheiden diese Faktoren jedoch häufig nicht darüber, ob sie ihre nächste Position erreichen.

Der Grund liegt nicht in der Qualität der Bewerbung, sondern in den Besonderheiten des Executive-Arbeitsmarktes.

Nicht die Bewerbung entscheidet über Ihren nächsten Karriereschritt. Sondern Ihre Positionierung.

Wichtig

Viele strategisch wichtige Führungspositionen werden nie öffentlich ausgeschrieben. Sie entstehen bereits Monate zuvor, wenn Eigentümer eine Unternehmensnachfolge vorbereiten, Investoren Managementstrukturen verändern, Unternehmen neue Geschäftsfelder entwickeln oder Restrukturierungen neue Führungsaufgaben entstehen lassen.

In dieser Phase existiert häufig weder eine Stellenanzeige noch ein offizielles Suchmandat. Dennoch beginnen bereits erste vertrauliche Gespräche über geeignete Persönlichkeiten — zwischen Eigentümern, Gesellschaftern, Beiräten, Investoren und spezialisierten Executive-Search-Beratern. Genau deshalb reicht ein klassisches Outplacement für viele erfahrene Führungskräfte im Executive Markt allein nicht aus. Es bereitet Führungskräfte professionell auf den Bewerbungsprozess vor. Der entscheidende Teil des Executive-Arbeitsmarktes beginnt jedoch häufig lange vor dem eigentlichen Bewerbungsprozess.

Beratung auf Augenhöhe macht den Unterschied

Neben der Strategie spielt die Qualität der Beratung eine entscheidende Rolle.

Viele Outplacement-Berater verfügen über eine fundierte Expertise in Karriereberatung, Bewerbungsstrategien und beruflicher Neuorientierung — für Fachkräfte und viele Führungskräfte wertvoll und häufig vollkommen ausreichend.

Die Anforderungen erfahrener Führungskräfte im Executive Markt unterscheiden sich jedoch deutlich. Hier stehen nicht Fragen zum Lebenslauf oder zur Gesprächsführung im Mittelpunkt, sondern Themen wie Eigentümerstrukturen, Unternehmensstrategien, Transformationen, Restrukturierungen, Nachfolgeregelungen oder die Erwartungen von Gesellschaftern und Beiräten.

„Ein Geschäftsführer sucht deshalb in der Regel keinen Bewerbungscoach. Er sucht einen Sparringspartner, der den Executive-Markt versteht und strategische Entscheidungen auf Augenhöhe diskutieren kann.“

Aus unserer täglichen Arbeit wissen wir, dass genau dieser Aspekt für viele Führungskräfte den entscheidenden Unterschied macht. Wer über Jahre Unternehmen geführt, Veränderungsprozesse verantwortet oder internationale Organisationen aufgebaut hat, erwartet eine Beratung, die diese Erfahrungen nachvollziehen kann.

Warum sich der Executive-Arbeitsmarkt grundlegend vom öffentlichen Arbeitsmarkt unterscheidet

Mit jeder Karrierestufe verändern sich nicht nur Verantwortung und Aufgaben, sondern auch die Spielregeln des Arbeitsmarktes.

Während Fachkräfte und viele Führungskräfte ihre nächste Position überwiegend über Stellenbörsen, Unternehmenswebsites oder Personalberater finden, entstehen Executive Positionen häufig lange bevor eine Vakanz öffentlich sichtbar wird.

Unternehmen entwickeln neue Geschäftsbereiche, bereiten Unternehmensnachfolgen vor, integrieren Beteiligungen oder passen ihre Organisation an veränderte Marktbedingungen an. Bereits in dieser frühen Phase beginnt die Suche nach geeigneten Führungspersönlichkeiten vertraulich und ohne öffentliche Ausschreibung.

Executive Insight

Ein erheblicher Teil dieser Positionen entsteht deshalb im verdeckten Stellenmarkt beziehungsweise im verdeckten Arbeitsmarkt. Die ersten Gespräche finden häufig zwischen Eigentümern, Gesellschaftern, Beiräten, Investoren und spezialisierten Executive-Search-Beratern statt. Erst wenn keine passende Persönlichkeit identifiziert werden kann oder eine öffentliche Suche sinnvoll erscheint, folgt gegebenenfalls eine Stellenausschreibung.

Für Geschäftsführer und Vorstände lautet die entscheidende Frage deshalb häufig nicht „Wie schreibe ich die perfekte Bewerbung?“, sondern: „Wie werde ich dort sichtbar, wo Führungspositionen überhaupt entstehen?“

Genau an diesem Punkt setzt Inverses Headhunting an.

Outplacement oder Inverses Headhunting — zwei Ansätze im Vergleich

Auf den ersten Blick verfolgen Outplacement, Newplacement und Inverses Headhunting dasselbe Ziel: eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung. Der Weg zur nächsten Führungsposition unterscheidet sich jedoch grundlegend.

Erst anschließend beginnt die aktive Positionierung im Markt. Dadurch entstehen häufig Gespräche, bevor ein Unternehmen offiziell mit der Suche nach einer neuen Führungskraft beginnt.

Zwei Strategien im Vergleich

Klassisches Outplacement

Vorbereitung auf den bestehenden Arbeitsmarkt
Fokus auf ausgeschriebene Positionen
Optimierung von Bewerbungsunterlagen
Karriereberatung und Coaching
Unterstützung des Bewerbungsprozesses
Öffentlicher Arbeitsmarkt
Bewerbung auf vorhandene Positionen

Inverses Headhunting

Entwicklung einer individuellen Executive-Strategie
Fokus auf öffentliche und verdeckte Karrierechancen
Positionierung bei passenden Unternehmen
Strategische Marktanalyse und Executive-Sparring
Aktive Marktbearbeitung und Direktansprache
Öffentlicher und verdeckter Stellenmarkt
Erschließung neuer Karrierechancen

Gemeinsam analysieren wir Ihre bisherige Laufbahn, Ihre Führungserfahrung, Ihre Erfolge und Ihre persönlichen Karriereziele. Auf dieser Grundlage identifizieren wir gezielt Unternehmen, bei denen Ihre Erfahrung den größten Mehrwert schaffen kann — unabhängig davon, ob aktuell bereits eine Führungsposition ausgeschrieben ist.

Wer bezahlt Outplacement oder Newplacement?

In den meisten Fällen übernimmt der bisherige Arbeitgeber die Kosten für ein Outplacement oder Newplacement. Die Finanzierung erfolgt häufig im Rahmen eines Aufhebungsvertrags, einer Trennungsvereinbarung oder eines individuell vereinbarten Abfindungspakets.

Für Unternehmen ist Outplacement ein bewährtes Instrument, um ausscheidende Mitarbeiter professionell bei ihrer beruflichen Neuorientierung zu unterstützen. Gleichzeitig verkürzt sich häufig die Zeit bis zur nächsten Position und der Trennungsprozess wird für beide Seiten wertschätzender gestaltet.

Für Geschäftsführer, Vorstände und erfahrene Führungskräfte stellt sich jedoch häufig nicht die Frage, wer das Outplacement bezahlt, sondern ob das gewählte Programm den Anforderungen des Executive-Arbeitsmarktes tatsächlich gerecht wird.

Executive Empfehlung

Muss ich den vorgeschlagenen Outplacement-Anbieter akzeptieren?

Die Antwort lautet: Nein, nicht zwingend.

Ob Sie den empfohlenen Anbieter nutzen oder eine alternative Lösung vereinbaren können, hängt von der jeweiligen vertraglichen Regelung ab. Gerade bei Führungskräften besteht häufig ein größerer Gestaltungsspielraum, als viele Betroffene zunächst vermuten.

Deshalb empfiehlt es sich, das Thema frühzeitig anzusprechen und den Leistungsumfang eines Outplacement-Programms genau zu prüfen. Nicht jedes Outplacement Programm passt zu jeder Führungskraft und jeder beruflichen Situation.

Executive Empfehlung

Kann statt eines klassischen Outplacement-Programms auch Inverses Headhunting vereinbart werden? — Ja.

Gerade bei erfahrenen Führungskräften, Geschäftsführern, Vorständen und Mitgliedern des Top-Managements wird diese Möglichkeit zunehmend genutzt. Entscheidend ist nicht die Bezeichnung der Leistung, sondern das Budget, das der Arbeitgeber für die berufliche Neuorientierung bereitstellt.

Während viele Unternehmen standardisierte Outplacement- oder Newplacement-Programme anbieten, wünschen sich Executive-Führungskräfte häufig eine individuellere Lösung, die den Besonderheiten ihres Arbeitsmarktes gerecht wird.

In vielen Fällen lässt sich deshalb vereinbaren, dass anstelle eines klassischen Outplacement-Programms eine individuelle Strategie wie Inverses Headhunting umgesetzt wird. Dies sollte möglichst frühzeitig mit dem Arbeitgeber besprochen werden.

Unser Rat für Führungskräfte vor der Entscheidung für ein Outplacement

Wenn Ihnen Ihr Arbeitgeber ein Outplacement oder Newplacement anbietet, sollten Sie nicht nur den Leistungsumfang des Programms prüfen. Mindestens ebenso wichtig sind diese Fragen:

Kann ich den Anbieter frei wählen?

Kann das Outplacement Budget flexibel genutzt werden?

Verfügt der Berater über Erfahrung mit erfahrenen Führungskräften, Geschäftsführern und Vorständen?

Kennt der Anbieter die Besonderheiten des Executive-Arbeitsmarktes?

Umfasst das Programm nur Karriereberatung oder auch eine aktive Positionierungs und Marktstrategie?

Werden neben dem öffentlichen Arbeitsmarkt auch Chancen im verdeckten Stellenmarkt aktiv erschlossen?

Ihre berufliche Neuorientierung verdient die richtige Strategie

Eine berufliche Trennung ist selten geplant. Sie verändert Gewohntes, stellt Entscheidungen infrage und wirft häufig mehr Fragen auf, als im ersten Moment beantwortet werden können.

Gerade für erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände und Mitglieder des Top-Managements geht es dabei jedoch um weit mehr als die Suche nach einer neuen Position. Es geht um die Fortsetzung einer Karriere, in die viele Jahre Erfahrung, Verantwortung und persönliches Engagement investiert wurden.

Eine berufliche Trennung beendet nicht Ihre Karriere.
Sie beendet lediglich ein Kapitel.

Wie das nächste Kapitel aussieht, entscheidet sich häufig bereits in den ersten Wochen der beruflichen Neuorientierung.

Die Entscheidung für oder gegen ein Outplacement oder Newplacement sollte deshalb nicht davon abhängen, welche Leistung gerade angeboten wird. Entscheidend ist vielmehr, welche Strategie zu Ihrer persönlichen Situation, Ihren Karrierezielen und den Spielregeln Ihres Arbeitsmarktes passt.

Für viele Fachkräfte ist ein professionelles Outplacement die richtige Entscheidung. Für viele Geschäftsführer, Vorstände und Mitglieder des Top-Managements beginnt eine erfolgreiche berufliche Neuorientierung dagegen mit einer anderen Frage: Wie erreiche ich die Unternehmen, bei denen meine Erfahrung den größten Mehrwert schafft. Auch dann, wenn heute noch keine Position ausgeschrieben ist?

Genau diese Frage steht im Mittelpunkt unserer Arbeit.

Lassen Sie uns gemeinsam die passende Strategie für Ihre berufliche Neuorientierung finden

Wenn Sie aktuell vor einer beruflichen Neuorientierung stehen, ein Outplacement oder Newplacement angeboten bekommen haben oder Ihre nächsten Karriereschritte strategisch planen möchten, unterstützen wir Sie dabei, die für Ihre Situation passende Strategie zu entwickeln.

In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam:

Sie erhalten keine Standardempfehlung und kein Verkaufsgespräch, sondern eine ehrliche, unabhängige Einschätzung Ihrer individuellen Situation.

Finden Sie heraus, welche Strategie Ihre berufliche Neuorientierung am wirkungsvollsten unterstützt.

Häufige Fragen zu Outplacement und Newplacement (FAQ)

Was ist Outplacement?

Outplacement ist eine professionelle Dienstleistung zur Unterstützung der beruflichen Neuorientierung nach einer Trennung vom bisherigen Arbeitgeber. Ziel eines Outplacement Programms ist es, Fachkräfte und Führungskräfte strukturiert auf dem Weg in eine neue berufliche Position zu begleiten. Typische Bestandteile sind Karriereberatung, Bewerbungsunterlagen, Interviewvorbereitung und individuelle Begleitung bis zum erfolgreichen Stellenwechsel. Für erfahrene Führungskräfte stellt sich dabei jedoch eine grundsätzlichere Frage: Ist der klassische Outplacement-Ansatz für den Executive-Markt überhaupt der richtige Weg? Viele erfahrene Führungskräfte entscheiden sich deshalb für Inverses Headhunting als Alternative, mit maßgeschneiderter Marktpositionierung und einem exklusiven Netzwerk als Türöffner zum verdeckten Stellenmarkt.

Was ist der Unterschied zwischen Outplacement und Newplacement?

Heute werden die Begriffe Outplacement und Newplacement weitgehend synonym verwendet. Während Outplacement ursprünglich den Austritt aus dem bisherigen Unternehmen beschreibt, betont Newplacement stärker den erfolgreichen beruflichen Neustart. Inhaltlich unterscheiden sich beide Leistungen heute kaum.

Für wen ist Outplacement sinnvoll?

Professionelles Outplacement eignet sich insbesondere für Fachkräfte, Spezialisten und Führungskräfte im mittleren Management, deren Zielpositionen überwiegend öffentlich ausgeschrieben werden. Wer sich strukturiert auf Bewerbungsprozesse vorbereiten und professionelle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung nutzen möchte, profitiert häufig von einem Outplacement Programm. Für erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführer und Vorstände gelten dagegen häufig andere Spielregeln: Ihre Zielpositionen entstehen überwiegend im verdeckten Stellenmarkt, wo ein klassisches Outplacement an seine Grenzen stößt.

Wer bezahlt Outplacement?

In den meisten Fällen übernimmt der bisherige Arbeitgeber die Kosten für ein Outplacement oder Newplacement. Häufig ist die Leistung Bestandteil eines Aufhebungsvertrags, einer Trennungsvereinbarung oder eines individuell vereinbarten Abfindungspakets. Entscheidend ist jedoch nicht nur, wer die Kosten übernimmt, sondern auch, ob das gewählte Programm zu Ihrer beruflichen Situation und Ihren Karrierezielen passt.

Muss ich den vom Arbeitgeber vorgeschlagenen Outplacement Anbieter wählen?

Nicht zwingend. Ob Sie einen anderen Outplacement Anbieter wählen können, hängt von Ihrem Aufhebungsvertrag oder der individuellen Vereinbarung mit Ihrem Arbeitgeber ab. Gerade Führungskräfte verfügen häufig über mehr Gestaltungsspielraum, als zunächst angenommen wird. Es lohnt sich daher, diese Möglichkeit, ebenso wie Budget und Leistungsumfang, möglichst frühzeitig mit dem Arbeitgeber zu besprechen.

Kann ein Outplacement Budget auch für eine andere Form der beruflichen Neuorientierung genutzt werden?

In vielen Fällen ist das möglich. Entscheidend ist nicht die Bezeichnung der Dienstleistung, sondern die Vereinbarung mit dem Arbeitgeber. Gerade erfahrene Führungskräfte entscheiden sich zunehmend für eine individuelle Strategie, wenn diese besser zu ihrem Zielmarkt, ihren Karrierezielen und den Anforderungen des Executive Arbeitsmarktes passt. Mehr dazu erfahren Sie auf unserer Seite zum Inversen Headhunting.

Wann reicht ein klassisches Outplacement für Führungskräfte nicht mehr aus?

Neben der Qualität der Beratung sollte vor allem geprüft werden, ob der Anbieter die Besonderheiten des Arbeitsmarktes für Führungskräfte kennt, vor allem den Executive-Arbeitsmarkt und den verdeckten Stellenmarkt. Entscheidend ist, ob die gewählte Strategie zu Ihrer Karrierestufe, Ihren Karrierezielen und den tatsächlichen Spielregeln Ihres Zielmarktes passt. Gerade für erfahrene Führungskräfte kann die Kenntnis der Entscheidungsstrukturen im Executive Markt (Eigentümer, Gesellschafter, Beiräte, Investoren) einen wesentlichen Unterschied machen.

Was kostet Outplacement?

Die Kosten für Outplacement hängen vom Format, dem Leistungsumfang und der Karrierestufe ab:

Gruppen-Outplacement (z. B. bei größeren Restrukturierungen): ca. 800–3.000 € pro Person
Standard-Einzel-Outplacement (Fachkräfte, mittleres Management): ca. 3.000–6.000 €, bei mehrmonatigen Programmen auch 5.000–10.000 €
Senior Management / Geschäftsführung: ca. 12.000–25.000 €
Executive / Top-Management: ca. 15.000–50.000 €

Als grobe Faustregel wird teilweise mit rund 20 Prozent des Bruttojahresgehalts kalkuliert. In der Regel legt der bisherige Arbeitgeber im Rahmen der Trennung ein festes Budget für die berufliche Neuorientierung fest (siehe dazu auch die Frage „Wer bezahlt Outplacement?“). Auf Executive-Ebene lohnt sich dabei ein zweiter Blick: Ein hohes Budget sichert allein noch keinen Zugang zum verdeckten Stellenmarkt, in dem viele Top-Positionen entstehen.

Unsere Standorte für Outplacement in Deutschland, Österreich und der Schweiz

gps-jobsearch begleitet Geschäftsführer, Vorstände, C Level Führungskräfte und erfahrene Manager im gesamten deutschsprachigen Raum. Zu unseren wichtigsten Standorten und Einsatzgebieten gehören unter anderem:

Unabhängig von Ihrem Standort erfolgt die Zusammenarbeit persönlich, diskret und auf Wunsch vollständig digital. Dadurch begleiten wir Führungskräfte im gesamten DACH-Raum sowie international.