{"id":4932,"date":"2025-04-07T09:00:00","date_gmt":"2025-04-07T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gps-jobsearch.com\/?p=4932"},"modified":"2025-06-17T10:05:18","modified_gmt":"2025-06-17T10:05:18","slug":"wenn-der-job-auf-der-kippe-steht-anzeichen-fuer-gefaehrdete-management-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gps-jobsearch.com\/de\/wenn-der-job-auf-der-kippe-steht-anzeichen-fuer-gefaehrdete-management-jobs\/","title":{"rendered":"Wenn der Job auf der Kippe steht \u2013 Anzeichen f\u00fcr gef\u00e4hrdete Management Jobs"},"content":{"rendered":"\n

Ene mene muh… und raus bist DU! Was einst ein harmloser Kinderreim war, wird f\u00fcr viele Top-Manager zur bitteren Realit\u00e4t. Pl\u00f6tzlich ist der eigene Management Job gef\u00e4hrdet. Man steht auf der Abschussliste, ohne genau zu wissen, wann und warum.<\/p>\n\n

Umfragen aus 2024 zeigen einen Anstieg von 13 % im Vergleich zum Vorjahr. In 2025 wird sich die Lage weiter versch\u00e4rfen. Doch passiert das wirklich so pl\u00f6tzlich? Wer genau hinschaut, erkennt die subtilen Vorzeichen, dass der eigene Job in Gefahr ist.<\/p>\n\n

Hier sind die wichtigsten Warnsignale:<\/h2>\n\n

Der Neue im Ring<\/h3>\n

Ein neuer Eigent\u00fcmer, ein neues Mitglied im Aufsichtsrat oder ein Wechsel in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bringt immer frischen Wind? Oder eher einen Tornado?!<\/p>\n\n

Was nichts anderes bedeutet, dass ein Teil des bestehenden Managementteams gleich mit ausgetauscht wird. Warum? Nun…, das liegt auf der Hand. Der Neue bringt Mitarbeiter\/F\u00fchrungskr\u00e4fte seines Vertrauens mit und besetzt damit die f\u00fcr ihn wichtigsten Positionen. In vielen F\u00e4llen ist es auch die Gelegenheit Altlasten zu entsorgen. So ein frischer Wind kann inspirierend sein \u2013 aber auch sehr zur Karrierefalle werden. Gerade auf Top-Ebene wird gerne das eigene Team mitgebracht, und wer sich nicht schnell genug anpasst oder als \u201eAltlast\u201c gilt, steht pl\u00f6tzlich auf der Abschussliste \u2013 ganz ohne Vorwarnung. Laut einer Studie (Harvard Business Review)<\/em> haben bis zu 60 % der CEO-Wechsel<\/strong> negative Auswirkungen auf das bestehende Management-Team.<\/p>\n

Konflikte mit den Eigent\u00fcmern oder der Gesellschafterstruktur<\/strong><\/h3>\n\n

Ein offener Disput mit dem Inhaber? Strategische Dissonanzen mit den Gesellschaftern? Solche Konflikte hinterlassen Spuren, selbst wenn nach au\u00dfen hin alles wieder gekittet scheint. Wenn die Beziehung rissig wird, ist es oft nur eine Frage der Zeit, bis der eigene Posten ins Visier ger\u00e4t. Laut einer Umfrage aus 2019 zeigte sich, dass 18 % der CEOs<\/strong> weltweit aufgrund interner Konflikte, insbesondere mit Gesellschaftern oder dem Aufsichtsrat, vorzeitig ihre Position verloren haben. Derartige Szenarien treten in wirtschaftlich unsicher Zeiten noch wesentlich h\u00e4ufiger auf.<\/p>\n

Funkstille an der Spitze<\/strong><\/h3>\n\n

Wo fr\u00fcher schnelle und unkomplizierte Gespr\u00e4che mit Mitgliedern des Aufsichtsrates bzw. der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder dem Vorstand m\u00f6glich waren, gibt es nun nur noch schwer erreichbare Kalender-Slots? Wenn der direkte Draht zur Spitze verloren geht, kann das ein untr\u00fcgliches Zeichen daf\u00fcr sein, dass man langsam aus dem inneren Kreis gedr\u00e4ngt wird. Ein schlechtes Kommunikationsnetzwerk f\u00fchrt zu einem Vertrauensverlust und einem zunehmenden Gef\u00fchl der Isolation.<\/p>\n

Nachlassende Zahlen \u2013 und keine Entschuldigung in Sicht<\/strong><\/h3>\n\n

Krisen kommen und gehen, doch wenn die eigene Abteilung oder das gesamte Unternehmen schlechter dasteht als der Wettbewerb, wird schnell ein Schuldiger gesucht. Auch wenn nicht jeder Manager die Wirtschaftslage beeinflussen kann \u2013 wer als Verz\u00f6gerer oder Kostentreiber wahrgenommen wird, hat schlechte Karten. Laut einer Studie (2021) verlieren rund 45 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> ihren Job aufgrund mangelnder Leistung oder schlechter finanzieller Ergebnisse, die sie nicht ad\u00e4quat adressieren konnten.<\/p>\n

Die Chemie stimmt nicht mehr<\/strong><\/h3>\n\n

Im Top-Management z\u00e4hlt nicht nur Leistung, sondern auch zwischenmenschliche Harmonie. Wer merkt, dass die Stimmung im Team kippt oder die Mitarbeiter mehr Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber der neuen F\u00fchrungsebene als gegen\u00fcber einem selbst zeigen, sollte alarmiert sein. Denn ein Manager, der isoliert agiert, steht schnell zur Disposition<\/p>\n

Vertrauensverlust ist kaum reparabel<\/strong><\/h3>\n\n

Top-Management Jobs basieren auf Vertrauen. Ist dieses einmal verloren, sei es durch eine Fehlentscheidung, einen Loyalit\u00e4tsbruch oder politische Spielchen im Unternehmen, wird es schwierig dieses wieder herzustellen. In solchen F\u00e4llen gilt: Nicht auf eine pl\u00f6tzliche Rehabilitation hoffen, sondern Alternativen ausloten. Laut einer Studie (Great Place to Work)<\/em> basiert der Erfolg von F\u00fchrungskr\u00e4ften zu 80 % auf Vertrauen<\/strong>. Wenn das Vertrauen in einen Manager bricht, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass er innerhalb von 12 Monaten die gleiche Position beh\u00e4lt, um bis zu 60 %<\/strong>.<\/p>\n

Wenn die Nachfolgeplanung zum Karriere-Stolperstein wird<\/strong><\/h3>\n\n

Die Aussicht, einen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter abzul\u00f6sen, mag verlockend sein. Doch allzu oft entwickelt sich genau dieser Prozess zum Problem. Ein CEO, der seine Firma jahrzehntelang gepr\u00e4gt hat, sieht Optimierungsversuche seines Nachfolgers nicht als Fortschritt, sondern als Kritik an seinem Lebenswerk. Wer hier nicht geschickt navigiert, landet schneller auf dem Abstellgleis, als ihm lieb ist. 27 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> verlieren ihre Position aufgrund von Konflikten w\u00e4hrend der Nachfolgeplanung! \u00a0<\/p>\n\n

Was tun, wenn diese Warnzeichen Anzeichen auftreten?<\/strong><\/h2>\n\n

Die meisten Manager erkennen intuitiv, wenn ihr Job in Gefahr ist. Doch allzu oft bleibt es beim inneren Wissen \u2013 ohne dass entsprechende Schritte folgen. Die schlimmste Reaktion ist es, passiv zu bleiben und auf eine Besserung der Situation zu hoffen. Stattdessen gilt:<\/p>\n\n