Der Arbeitsmarkt f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Spitzenpositionen werden kaum noch \u00f6ffentlich ausgeschrieben, sondern diskret \u00fcber Netzwerke und Direktansprache vergeben. Wer in diesem verdeckten Stellenmarkt erfolgreich sein will, muss wissen, wie er an die relevanten Informationen gelangt.<\/span><\/p>Der verdeckte Stellenmarkt umfasst alle Managementpositionen, die nicht \u00f6ffentlich ausgeschrieben werden. Besetzungen erfolgen \u00fcber:<\/span><\/p>- pers\u00f6nliche Kontakte<\/span><\/li>
- Empfehlungen<\/span><\/li>
- gezieltes Headhunting<\/span><\/li>
- Studien zeigen: bis zu 80 % der Top-Management-Positionen werden auf diesem Weg vergeben.\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
Das bedeutet: Hochkar\u00e4tige Karrierechancen bleiben f\u00fcr die Mehrheit der Bewerber unsichtbar.<\/span><\/p>Verdeckter Stellenmarkt f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>
Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte heute auf der Suche nach einer Top-Position sind, weil sie sich ver\u00e4ndern wollen oder m\u00fcssen, dann stellen diese unabh\u00e4ngig von Branchen, Unternehmensgr\u00f6\u00dfen, Positionen und Alter sehr rasch fest, dass:<\/p>
- Es andere Mechanismen und Zug\u00e4nge ben\u00f6tigt, als dies noch vor einigen Jahren der Fall war.<\/li>
- Je h\u00f6her die Position, je h\u00f6her das Gehalt ist, desto unwahrscheinlicher und schwieriger wird es.<\/li><\/ul>
Warum \u00f6ffentliche Stellenangebote keine Option sind: Die \u201eRestplatzb\u00f6rse\u201c<\/h2>
Stellenangebote f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die heute noch \u00f6ffentlich ausgeschrieben finden, sind eher die \u201eRestplatzb\u00f6rse\u201c. Selbst wenn Sie Stellenangebote f\u00fcr Managementpositionen finden, von denen Sie glauben, Ihr Profil und Ihre Kompetenzen w\u00e4ren perfekt zugeschnitten, so werden Sie sp\u00e4testens bei der Frage des Gehalts scheitern, sofern Sie unter den mindestens 300 anderen Bewerbern zu dieser Frage \u00fcberhaupt kommen. Bei dieser \u201eRest\u201cplatzb\u00f6rse gibt es ein recht klares Gehaltslimit. Deshalb werden Sie heute kaum mehr F\u00fchrungspositionen \u00fcber 150T\u20ac Jahresgehalt \u00f6ffentlich ausgeschrieben finden. Der f\u00fcr Sie sichtbare und damit zug\u00e4ngliche Teil an Managementpositionen \u00fcber 150T\u20ac liegt bei max. 10-20%. Der weitaus gr\u00f6\u00dfere Teil liegt im verdeckten Arbeitsmarkt<\/strong>.<\/p>Gr\u00fcnde f\u00fcr die Verschiebung in den verdeckten Stellenmarkt<\/h2>
Die Entwicklungen am Stellenmarkt haben klare Ursachen:<\/span><\/p>- Steigende Anforderungen an Top-Manager<\/b>: Fehlbesetzungen in F\u00fchrungspositionen k\u00f6nnen Unternehmen Millionen kosten. Daher setzen Entscheidungstr\u00e4ger verst\u00e4rkt auf pers\u00f6nliche Empfehlungen und gezieltes Headhunting.<\/span><\/li>
- Vertrauen durch Netzwerke<\/b>: Unternehmen bevorzugen Kandidaten, die bereits durch Kontakte verifiziert wurden. Das Risiko einer Fehlentscheidung wird durch Insiderwissen minimiert.<\/span><\/li>
- Diskretion und Strategie<\/b>: Besonders in sensiblen Branchen oder bei bevorstehenden Restrukturierungen sind Unternehmen auf absolute Vertraulichkeit angewiesen.<\/span><\/li><\/ul>
Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entwicklung<\/h2>
Die Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entwicklung sind vielf\u00e4ltig. Die Gehaltsobergrenze von 150T\u20ac verschiebt sich zudem immer weiter nach unten. Die Lage spitzt sich weiter zu. Die besten, lukrativsten und vor allem mittlerweile auch die meisten Top-Positionen werden hinter dem Vorhang, also im verdeckten Stellenmarkt, besetzt \u2013 ohne dass dies jemand mitbekommt.<\/p>
In einer zunehmend international vernetzten und digitalen Welt, die sich immer schneller dreht, ist einer der Hauptgr\u00fcnde verborgen. Eine Fehlbesetzung auf Top-Level kostet Millionen. Ihr Gehalt spielt daher eine untergeordnete Rolle. Aber wenn Manager an Positionen kommen, f\u00fcr welche Sie ganz einfach ungeeignet sind, dann passieren die notwendigen Ver\u00e4nderungen nicht, f\u00fcr welche man diesen neuen Manager eingestellt hat. Stillstand bedeutet R\u00fcckschritt und f\u00fchrt in manchen F\u00e4llen dann zu Sch\u00e4den in Millionenh\u00f6he, und in manchen F\u00e4llen sogar zur Insolvenz. Beispiele f\u00fcr derartiges Versagen gibt es Jahr f\u00fcr Jahr genug.<\/p>
Fehlentscheidungen bei Neubesetzungen<\/h2>
Jeder Entscheidungstr\u00e4ger will eine Fehlentscheidung bei der Neubesetzung einer Managementposition verhindern.\u00a0Netzwerke<\/a>\u00a0und Empfehlungen im verdeckten Stellenmarkt spielen daher gerade bei der Besetzung von Top-Positionen eine entscheidende Rolle. Je mehr Wissen man \u00fcber jemanden hat, desto geringer die Gefahr! Aus eigener Erfahrung wissen Manager, wenn Sie eine F\u00fchrungskraft suchen \u2013 die erste Frage nach einem m\u00f6glichen Nachfolger geht immer in die eigenen Reihen \u2013 ins eigene Umfeld\/Netzwerk. Je mehr Antennen man also in diesen Reihen sitzen hat, desto mehr verdeckte Top-Positionen wird man in Erfahrung bringen. Noch bevor diese publik sind.<\/p>Antennen dort, wo die Informationen sind<\/h2>
Mehr als 1300 aktive Mandate besetzen wir mit unserem Netzwerk in Aufsichtsr\u00e4ten, Beir\u00e4ten u\/o Verwaltungsr\u00e4ten. Antennen an vorderster Front. Genau dort, wo diese Positionen bekannt sind, entschieden und folglich auch besetzt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t